桥梁伸缩缝|模数式桥梁伸缩缝|橡胶伸缩缝|TST桥梁伸缩缝-大成橡胶有限公司

总经理负责组织实施《伸缩缝管理评审程序》。

总经理按计划规定时间主持召开管理评审会议，对管理体系的运作情况进行评审，以确保管理体系的适宜性、充分性和有效性，并验证管理方针和目标是否得到满足。一般情况下，每年底召开一次，必要时可增加管理评审次数，评审会要能够提出符合评审内容要求的记录和评审结果的实施记录。

评审输入

管理评审的信息输人包括以下方面：

 (1)管理体系内部审核及外部审核结果，所确定的措施实施情况和改进活动的结果。

 (2)公司业绩及相关方满意程度的测量结果。

 (3)由于法律、法规要求的变化所受到影响和应变措施。

 (4)管理方针、目标的实现程度和适宜性。

 (5)重要危险源及因素的识别和评价，管理方案的有效性。

 (6)管理体系是否具有持续改进性。

 (7)相关方要求。

 (8)资源配置是否满足。

评审输出

包括：

 (1)管理体系及其过程的改进措施。

 (2)依据评审结果，作出的改进建议措施和决定。

 (3)顾客要求的改进措施。

 (4)考虑增添所需的资源。

 (5)法律、法规的符合要求。

伸缩缝管理评审活动及结果应予以记录。    、

管理评审报告

管理评审结果由管理者代表组织编写报告，经总经理批准后下发执行，技术部负责监督管理评审报告的实施结果。

职责

总经理

总经理负责审批公司管理手册；

负责经济合同类文件销毁的审批。

管理者代表

负责公司管理手册、程序文件编制的组织工作；

负责公司管理体系程序文件的审批。    ．

各主管副总经理、三总师

按照管理分工负责审批所辖部门拟订的管理文件。

办公室

负责制定、更改和组织实施本程序；

负责转发政府主管部门、上级单位和本公司发布的文件和资料的控制。

公司各部室、项目部

负责本部门管理范围内的程序文件、其他管理文件的拟定、更改、受控发放、

登记、标识、收回等工作。

负责与公司管理有关的相关法律法规的收集和信息传递。

工作程序

工作流程

    文件拟定(或转发)_批准_+发布-+保存-+更新

    6．2文件分类

    a．职业健康安全管理体系文件；

    b．上级转发文件；

    c．公司自拟的管理文件；

    d．技术文件、管理方案；

    e．与公司活动、生产、服务有关各类标准、规范；

    f．工程合同文件；

    g．各类物资、机械设备采购的合约文件。

    6．3文件的拟定(或转发)与批准

    6．3．1管理手册及程序文件    ‘

    公司职业健康安全管理手册及程序文件由管理者代表主持编制，各相关部门按照编制分工，负责本部门主控程序文件的编制工作。

  公司管理手册由总经理批准，程序文件由管理者代表批准。

  经批准的管理手册、程序文件由办公室负责登记、编号、下发，保存发放记录，当文件持有人调出时负责收回。