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值得注意的是，为了使管理者代表能够更好地履行其职责，企业需确保分派给管理者代表的权力，其他职责和职能不应与其履行职业健康安全职责相冲突。

·各层次的管理者职责伸缩缝

对于各层次的管理者特别是项目经理来说，其职责是管理各自运行范围内的职业健康安全。由于各层次的管理者既负责生产经营管理，又负责其运行范围内的职业健康安全事务管理，因此企业有必要协调各层次管理者与企业的职业健康安全专业人员的工作关系，明确两者各自的职业健康安全职责。

·企业员工的职责  

企业在确定员工的职业健康安全职责和权限时，需以适宜的形式形成文件，并与员工进行沟通。文件可采用以下一种或几种形式，或其他替代形式：

——职业健康安全管理体系手册；

——工作程序和任务描述；

——岗位描述；

——上岗培训文件等。

如果选用书面的岗位描述形式，则需将员工的职业健康安全职责纳入其中，并及时进行岗位职责的沟通。

健康安全的资源配置

在确定员工的职责和权限的同时，一方面建筑企业有必要为其提供充足的配套资源，使其能够成功执行职业健康安全管理任务，另一方面，为了保持施工现场的职业健康安全，企业还需确保各层次的管理者可获得充分的资源(包括设备、人力、资源、专家和培训)。判定资源充分性可包括：

——通过评估资源配置是否足以实施职业健康安全方案(包括绩效测量和监视在内)而确定；

——对于已建立职业健康安全管理体系的企业来说，通过比较职业健康安全目标计划与实际完成的结果而确定(至少能部分地评估资源是否充分)。

企业的最高管理者应承担职业健康安全的最终责任，并在安全健康管理活动中起领导作用。  

·对最高管理者就其作用和职责(包括企业和个人的法律职责)进行培训。根据合同方人员、临时工和访问者所面临的风险水平制定培训方案。于供应商和合同方所建议的培训，企业需与劳务供方、工程专业分包方、材料分包方等进行协商，确定相关的培训方案。

·企业在识别培训需求和实施培训方案时，需按程序进行。在建立培训程序时，企业需根据自己不同层次的职责、能力和文化程序以及所面临的风险的不同特点，有针对性地予以考虑，以便使程序更有效。

·评价培训效果是为了评估培训的有效性，即培训的结果是否满足所识别的培训需求。评价培训效果的内容主要足对参加培训的员工是否弥补了所需的职业健康安全意识和能力进行评估。

伸缩缝评价培训效果的方法包括：

——将评价作为培训的一部分；

——通过适当的现场检查确定是否已获得所需的能力；

——监视培训产生的长期效果。

企业应重点使相关职能和层次的员工具备如下意识：

——遵循职业健康安全方针与程序，以及职业健康安全管理体系要求的重要性；

——作业活动中实际和潜在的职业健康安全风险，以及改进个人行为所带来的职业健康安全效益；    ，

——在执行职业健康安全方针和程序，实现职业健康安全管理体系要求，包括应急准备与响应要求方面的作用与职责；

——偏离规定的运行程序的潜在后果。

企业应确定必要的职业健康安全能力要求，以确保最高管理者和全体员工能够完成其承担的职业健康安全方面的任务和职责，并根据其教育水平、工作经验和接受过的培训对其能力进行鉴定。

企业应定期评审培训计划，必要时予以修订以保证其适宜性和有效性。

培训活动中应考虑不同层次员工的职责、能力和文化程序以及所承受的风险，根据其职业健康安全风险，有针对性地安排跟进培训，即动态的进行人员培训以保证其能力的适宜性。